2009年8月14日。

    帝都。

    博米大厦。

    3401会议室。

    博米公司总裁刘志平正在做2009年第二季度的财务汇报。

    “根据数据统计，今年博米Q2的主营版块收入占比如下：

    大头主要还是来自于电子产品，总营收252亿美元，折合软妹币2023亿，占总收入的55%”

    曹阳听到这个数字，不由得会心地点了点头。

    电子产品，目前主要是博米的智能手机,博米1和博米2，以及微米智能手机。

    这样看起来，智能手机业务还真的是发展迅猛。

    主要的原因就是因为博米在全世界范围内，除了苹果公司之外，其他的一家能打的都没有，可以说是完全降维打击，通过超前时代的产品和市场真空,从而形成某种意义上的垄断。

    在2009年的时候，智能手机业务能够达到2000亿的规模,真的有些吓人。

    不过这个规模还在持续不断的上涨和扩大当中，因为现在的市场还远远没有达到饱和的状态。

    不只没法满足全球对于智能手机的需要，甚至连国人对于智能手机的需要也无法满足。

    “我们可以看一下具体的电子产品业务的各销售模块情况。”刘志平说着点开了一副数据图，上面标志着博米公司生产的智能手机的销售情况。

    “博米2在整个第二季度当中销售良好，平均月销售364万台，总收入为742.56亿元，博米1，月平均销售668万台，总销售额1001.8亿，微米手机是目前销售量最好的，平均月销售量1163台，第二季度营业额达到了279亿元。”

    因为曹阳上次跟刘强他们达成的涨价策略共识，所以博米2在发售之后，售价上面要比第一代提升不少，主要是想要在其他品类的产品还没有介入之前,先占据高端智能手机市场，从而打造出博米的品牌形象。

    而且提高售价,相当于提升了手机的利润,从而提高了整条产业链上面各個企业的收入，也能为以后更好的发展提供强大的动力。

    所以从数据上来看，博米2的销量虽然不如其他的，可总的销售额并没有少多少，甚至还比微米手机的收入高出了2倍左右。

    微米手机本身定位就是作为【普及机】使用，主打的是廉价，性价比，让全球的手机用户能尽快地更新智能手机，从原始的非智能手机时代跨入到新智能手机时代。

    起着很重要的打造战略平台的目的。

    所以每台微米手机的定价都非常低，初始只卖到799元，后来是随着市场的稀缺涨了一波价格，现在提升到了899，不过哪怕是这样微米手机所提供的利润也相当的低，差不多每台手机能赚到100块钱的利润。

    靠的是薄利多销的策略。

    但是因为它承载的战略意义比较大，从长远来看，微米手机对公司产生的价值肯定远远不止它目前营收。

    因为越来越多的人拥有智能手机之后，他们对智能手机上面的APP需求量就会与日俱增,手机只不过是一个平台而已,未来的可以通过APP来收回成本,或者通过APP来赚取更多的利润。

    博米公司目前的战略仍然是先普及智能手机，让用户尽可能在短时间内更换智能手机。

    之后的战略就是，提供更好的智能手机，同时在达成用户更新目标的前提下，提升中低端手机的价格，从而创造更多的利润。

    创造利润有几个好处，第一，公司赚了更多的钱。

    第二，可以给供应链上面的产品赚更多的钱。

    第三，提供更多的就业岗位。

    第四，提升员工们的工资待遇，从而促进他们更多的消费，从而达到一个正向的循环。

    这些都是公司比较明确的战略目标。

    刘志平在讲述完电子产品模块之后，继续说到：

    “因为公司的笔记本电脑相关业务是从7月份才开展的，所以并没有计算到Q2的财报当中去，不过就目前市场反馈来看，公司的笔记本业务发展得还是相当不错的，很有希望成为下一个增长引擎。”刘志平说。

    “对于博米公司来说，笔记本电脑业务是一块崭新的领域，可对于整个市场来说，笔记本业务已经算是饱和状态，想要怎么能够杀出一条血路，从而获得可观的市场占有率，这是个难题。

    所以未来博米在这方面的投入会相当的大。”

    好在之前曹阳跟刘强他们已经将问题和未来的方向都明晰化了，在已经有了目标和方法的情况下，其实并不算什么，无非就是钱和人的问题。

    投入多少曹阳都觉得是值得的。

    因为未来他想要的，并不是简单的抢占笔记本电脑市场这么简单，他想要的是完善整个硬件生态。

    什么叫做硬件生态呢？

    就是说从手机到电脑到平板，到智能家电，游戏机……然后所有类型的

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