ai德华米勒在王安电脑公司正式履新的时间，很快就满一个月了。

    日子也悄悄到了十月过半，王安电脑公司1987年第三季度的相关报表，以及适合对公众披露的资讯和数据，也都匆匆忙忙披露了出来。

    凭良心说，这一波的披露数据里，也不完全是造假，真正利好的乾货也是有的。

    比如，除了正规渠道的数据披露之外，ai德华米勒本人还接受了n多半推半就的媒t採访；

    若隐若现地描绘了他来之前，王安电脑在王列治下的混乱，然后顺便烘托出他来了之后的秩序井然、管理简洁、成本清爽。

    在上市公司，这样的c作也不奇怪，一般每个ceo刚上任的时候，都会被包装得英明神武，而一旦滚蛋之后、有新人来接班了，就要把前任黑一顿，不然怎么让g民们看出反差、提振信心呢。

    在王安电脑公司，唯一的一次例外，是发生在王列接老爹王安班的时候。毕竟作为儿子接班，他没办法黑自己的亲爹。何况王列也确实才能不行。

    他上任时的宣传，反而是拚命强调他有“乃父之风”，完全可以模仿继承他父亲的手腕和战略。甚至还不惜横向用ib公司创始人托马斯沃森和后来让ib发扬光大的小托马斯沃森父子来类比。

    这样一波c作后，王安电脑公司的g价，居然终于走出了持续低迷，略有回升，效果可谓是立竿见影。

    原本历史最低点的时候，花旗银行手头那质押的45王安公司g份，市值都低到37亿美元了。现在至少重新爬回了4亿美元大关这道坎，在4到45亿之间震蕩徘徊。

    不过，在这个过程中，ai德华米勒也注意到，似乎有一两个散户的大g东，在那儿疯狂建仓吸筹，只不过每家买入后的最终持g，都没有到5，所以是比较隐蔽的，不至于触发s有化预警。

    而且，那些买家似乎也不是在他开始大力重整后才开始动手的，而是在他重整之前，那个吸筹过程已经开始了。

    米勒凭藉着自己的经验，觉得这背后肯定有顾骜的代理人在动手说不定顾骜本人就明目张胆先吸筹吸到百分之四点j，然后再找个白手套，同样c作一波。

    原本王安电脑公司的g权比例，大约是王安父子赶走卡宁汉后，一共持有65多，现在有45质押到花旗银行手上后，相当于是花旗45、王家父子20略出头。

    然后还有35g份，有15是王安电脑的各路非流通投资人、和内部高管持有的限售g。最后20，才是纳斯达克市场上的流通g。

    当然这20的流通g里，也有好j个点是大g东和高管们持有的，只不过这部分是可以自由买卖的，相当于中国g市大小非解禁出来的那些g权。

    纯粹真正由二级市场散户和机构持有的流通g，也就十五六个点。

    所以，顾骜及其代理人，如果累计建仓8到9，也非常可观了，相当于已经把市面上真正散户和机构手上的流通g，收回来了刘成六成。

    而做完这些c作

    ，顾骜实际累计支出的现金，还不到1亿5千万美元。

    ai德华米勒也不是非常想看到这个结果，但他也需要提振g价，只能是矛盾地接受这个现状。

    毕竟顾骜这一两个月之内的出手，用华尔街的术语来说，那就是“接飞刀”。

    华尔街有一句很朴素的训诫，那就是“不要接飞刀”。在一个公司g价暴跌的时候，千万不要觉得腰斩再腰斩就算是跌到头了。

    羊群恐慌起来的时候，腰斩再腰斩只会让大家更恐慌，然后跌掉九成，甚至九成五。

    敢“接飞刀”的人，你都是要做好炒g炒成大g东的心里觉悟的。比如历史上巴菲特就在某些报业公司的案子上接过飞刀。

    但人家是巨量资金进场，连“如果我成为第一大g东后如何整改这家公司”都想好了，才这么乾的。

    如果你没有能力引导一家公司经营好，在华尔街j乎是没有大人物敢接飞刀的。韭菜散户敢的很多，因为韭菜钱少，胆子大，死了就死了

    正因为接飞刀的罕见，所以米勒需要勇于接飞刀的人。至于接飞刀导致的后果，只能先放一放，过了这道坎再慢慢算。

    然而，利好的状态似乎并不长久。

    报表披露、行情好转后仅仅一个星期，一些不和谐的声音就冒了出来。

    这天一大早，ai德华米勒照旧意气风发地来到旧金山的王安电脑公司总部，準备处理各方风声。

    然而他看到自己的nv秘书，已经提前在办公室门口等着了。

    ai德华米勒是个老派的财务型ceo，对新技术不太了解。有些时候，为了防止被提醒到自己的短板，他甚至刻意下意识地排斥新玩意儿。

    所以，儘管无线电话，也就是手机，在美国市场已经商用了三年了，他依然没有使用手机的习惯。充其量只

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