饺是国内一家比较成功的连锁水饺店。

    杨一暖听到这里，立马是眼睛一亮，他懂了。

    “你的意思是说，我们今后招的，将不再仅仅是员工。而是合伙人！”

    “没错，就是合伙人！只有让员工尝到甜头，让他们觉得生活有奔头。”

    “这样才能尽最大可能的保证员工对企业的忠诚度，能够最大程度的留住人才！”

    王世强这么一说，杨一暖是豁然开朗。

    对啊！这才给员工分钱的正确打开方式啊！

    这么操作，不比那种给员工发年终奖的老土方式，强多了？

    只有你把实实在在的好处分给员工，才能把员工的积极性调动出来。

    让他们尝到伴随企业一起发展壮大的好处和甜头，这样一来他们才会愿意时时刻刻和企业站在一起！

    就这么干！

    “那么这种模式，具体到底是怎么操作的呢？”

    杨一暖以前也只是听说嘉德很会分钱，到具体怎么操作，他还真是很懵。

    这就是王世强的强项了，早前他也一直在研究到底该如何能够在快速扩张的同时。

    还能保证企业有条不紊的健康发展，而得出的最总结论。

    就是你要有一只，有着超高忠诚度和执行力的团队。

    那么如何能得到这样一只团队？

    直到他查到了嘉德水饺的模式！

    相信，如果把这个规矩公布出去，那立马就能让公司所有的员工，积极性暴增！

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