强子转型的,便是一次价格战。
全球第一大光盘厂莱德的儿子来华国考察,发现华国的刻录机市场竟然被一个小公司给垄断了还赚了大钱,心里不平衡了。
他也想在华国的市场上分一杯羹,于是通过他老爸的关系拿下了几个高端品牌的代理权。
莱德因为业务往来的原因,和全球所有的刻录机、OEM碟片的厂家关系都非常好,于是他老爸亲自出面帮他说话。
晶东的信誉好,大强子的业务也做得很好,供货商不愿意把晶东给得罪了,也不想失去大强子这个代理,所以就跟大强子和莱德老板的儿子说,大家都退让一步,加一个代理进来。
原来只有一家代理的市场,现在有两家代理,双方就开始打仗,莱德老板的儿子20岁和大强子差不多大,很嚣张地说,要把晶东耗死。
双方就开始打价格战,打到了什么程度,当时进口雅马哈刻录机进货成本价都要2700,如果大强子卖2700一台,对方马上就标出2650元的价格,就这样一直降,最后一直压到了1700元一台,一台整整亏了1000元,赔本倒贴也卖。
这样亏下去,大强子也扛不住啊,他找了几个要好的供销商去莱德老板那里买,大强子再卖出去,一台机器亏50元。
不仅是雅马哈,还有其他品牌的产品,全线开打,谁出局谁的市场就丢了。
大强子虽然也亏,但是价格战打得很有策略,亏得比对方少,大强子亏了小一百万,而对方则至少亏了上千万,2001年的钱比现在值钱多了,对方损失之大,可想而知。
对方元气大伤,过了没多久,就撤走了。
这件事情结束后,大强子一直在考虑一个问题,这种批发模式,代理的货源依赖厂商,厂商如果不给你货,代理就会立马失去优势,客户不是你的,他们是中关村各个柜台的,接触不到终端客户,就没有价值。
从这一点来看,大强子的眼光是超前的,要接触到终端用户才有价值。
2001年,大强子决定转型,由批发转向零售。
当时联强国际是全球第一大的专业通路商,对大强子他们这种小公司来说,是牛到天上的公司。
但大强子跟员工说:虽然联强现在很牛,但将来没有什么前途,代理早晚会被砍掉,因为创造不了价值,比不上國美、苏灵这种接触到第一线客户的企业。
当时,晶东的员工都看不懂大强子要干什么,有反对的,有觉得不可思议的。
大强子就跟员工们说:往上游走,我们没钱没实力,那就往下走,做终端客户,我们有终端客户,就不怕厂商不给货,雅马哈不给货,我们可以卖别的,我手里有客户,而且是终端消费者。
大强子转型从批发做零售,为晶东后期做线上商城奠定了基础。
吴楚之的嘴角翘了起来,大强子是往下游走,但他决定往上游走。
未来,华国多得是下游,缺得却是上游。
掌握真正核心科技的上游。
吴楚之不喜欢被人卡脖子,他喜欢卡别人脖子。
在华国,商业模式的创新,有得是人做,不差他一个。
何况有些商业模式的创新,完全是丧尽天良。
比如所谓的社交电商。
这并不是传统意义上的理性消费,而是被社交和低价引诱的临时起意的购买行为。
想必在网上血拼的人,对这种非理性消费都有切身体会:
头脑一热,要了,手指一点,买了,收到东西,坏了……买了一堆没用的东西,当时觉得很过瘾占了便宜,但等东西到手,又会追悔莫及。
有些平台就是利用了消费者贪图便宜、懒得维权的心理,创造了这种商业模式。
要振兴实体经济,还华国消费者以尊严,科技创新这样的“苦活累活”,总得有人干吧。
不能仅靠贩卖假冒伪劣和违法侵权的拼团平台,来给那些残次劣质产品“去库存”,更不要指望靠这样虚假繁荣的商业模式创新,来振兴国家的实体经济。
看着窗户外面的世界,他笑了笑,现在晶东网络商城已经问世了,大强子也快到了最缺钱的时候了。
没准儿可以捡个漏。
我不做下游,但有人可以帮我做。
要做上游,就必须要有自己的产品。
可是做什么呢?
吴楚之抠了抠眉头,转过椅子来,将目光投向了一个主板的盒子上。
兴天下。
老朋友了。
前世自己就谋夺过了一次。
接受平行时空点拨后的他,再次审视这个问题时,有了新的看法。
2001之所以被人诟病,是因为在初期他的手段其实不是太光彩,有着涉政的嫌疑。
那么三生三世后的今天,自己是否能够正大光明的去击败伍陆军呢?
兴天下的板卡业务以及那批熟练的产业工人,都是吴楚之
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