众曾想借助新罗公司NHN的力量,抓住大型网游机遇。
2004年,NHN以1亿美元收购联众50%股权。
但他怎么也想不到,NHN并不想帮联众开拓网游市场,而是想让自身在新罗的棋牌业务Hangame替代联众,成为亚洲棋牌老大。
此外,NHN开发游戏的界面的付费习惯太新罗化,与国人喜好不符。
到2009年,联众开始亏损。
2010年,NHN退出中国市场。
不过这一切和包岳桥已经没有了关系,他在2006年时,便选择了退出。
联众并不是输给鹏城马的社交优势和抄袭模式,包岳桥亲口承认联众忽视了大型网游的机会。
连鹏城马都曾经问他:“为什么不做网游?”
2001年胜达旗下运营的《神话》开始风靡,RPG网游崛起,抢占了联众的棋牌游戏用户时间。
联众另一创始人简晶在2000年就曾提出了网络游戏的思路。
但由于联众大股东海虹运作网游公司亚联,对于联众的网游提议无动于衷。
失落的王建华和简晶在2003年、2004年先后离职,2006年鲍岳桥退出。
转型做投资人后包岳桥仍对企鹅的压制心有不甘,他的投资原则有两点:
1.只做且不会做、不能做的项目
2.不投游戏。
当然,这样做的他,也只能被湮没在历史的洪流里面。
所以说,包岳桥只能算是吴楚之半个偶像。
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