分明、做事规范、权责分明等优点。对许多处于由初创期向发展期转型的企业而言，适时引入科层制体系，是企业运作正规化的一剂良方。

    因为从管理上来说，创业企业在最初都比较灵活，但在跨越百人这个级别后，却需要一定的规范和纪律。

    这时候如果有一个有着丰富科层制管理经验的管理人员加入，可以快速建立管理模式。”

    说罢，他顿了顿，“毫不讳言，这套体制，我现在已经在果核建立起来，并且行之有效的提高了工作的效率。

    因为我有神舟付、自拍杆两个现金奶牛一般的企业，所以三年内，果核一定是处于爆炸式增长的势头。

    这一点，我比任何人都要肯定。”

    吴楚之逐渐开始意气风发甚至有些狂妄的说法，让严东明不禁脸上露出了笑容。

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