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虽然企查查的功能在卿云的脑海里非常清晰,但他并不想自己说透,只是说了个点子。
虽然对他而言,干脆自己做产品经理,将需求提出来,让下属按照自己的需求去完成是最高效的法子。
但他不能这么做。
他这个创业,一上手便是几千人级别的公司,事必躬亲,只能累死自己。
而且很可能累死都出不了效果。
为了实现他的野望,未来的两三年,是炎黄集团急剧扩张的时期,他是无法指挥到第一线的。
超人也不行,前线的战斗在大多数的时候是需要临机决断的。
毕竟卿云不是常开胜先生。
卿云只能,也惟有,用层层形成的共识,将自己的影响力传递到前线。
坦率的说,戴礼辉等人在TOP集团身居高位多年,软件开发什么的,技术早就忘得一干二净了。
让他们九个人来具体做软件,就是开玩笑了。
但是这并不影响他们对软件产品的判断力。
“我觉得可行!市场的需求就摆在那里,以我们自己为例,各个地方因为信息孤岛的因素,始终没能搞清楚TOP集团的复杂公司谱系,如果有了这么一个软件,各地地方以后也不至于再上老宋那种手段的当。”
李智的话引起了共鸣,其实作为TOP的核心层,老实说,在这次清产核资前,他们也不知道TOP到底有多大。
宋儒华全国各地到处设分子公司,子公司又设子公司,子子孙孙无穷尽也,再交叉持股,将整个集团的谱系搞得一团乱麻。
他们这种核心层都看不清楚,更不说外面的人了。
卿云心里暗笑着,前世2006年国家推出央行征信中心,就是因为TOP集团爆雷这事。
各个地方、各银行,对了两年的帐都没对清楚。
A地说TOP在这里欠了8个亿,这块产业园的土地应该归属A地;B地说,A地园区里面有51%的股权是成立在B地公司所有的,而B地公司欠了他们的债,所以产业园他们要分51%走;这时C地跳出来了,说A地的公司和B地的公司都是C地公司的子公司,D地和E地又不服了,C地公司是D地和E地的公司合资成立的……
这罗圈架,把央行都打无语了,直接催生了华国信用体系建设。
卿云选择的这个时点刚刚好,正是地方因TOP事件而后怕的时刻,此时去做公关工作,完全是一拍即合。
戴礼辉松开了眉头,“这么说来,我觉得还可以把人行征信系统、法院系统、知识产权系统、税务系统都接入进来。
这些他们都有数据的,甚至很多都是我们当时做行业信息化时做的,只是一直没有串联起来。
这样一来,这款软件上面,一家公司的公司背景、司法风险、经营风险、公司发展、经营状况、知识产权、历史信息都是一目了然的。
以后招商引资,地方也不用那么被动。
谈判前,直接软件一查,你的股权关系是什么,实控人到底是谁,你在哪有多少投资,到底有多少子公司,那些公司是有问题比如涉税涉案手指动动鼠标就看清楚。
有问题直接滚蛋。
我觉得这个需求,可能不只是地方衙门需要,很多企业……
最直接的说银行、投行这类的金融业就非常需要,这个市场需求是确实存在的,直接解决了他们的痛点,也节约了人力。”
卿云笑了笑,其实功能哪里只是这些?
多维度商业查询,并在此基础上衍生出关系挖掘、信用报告、财务简析、司法解析、数据服务等增值服务,这才是重头戏。
不过嘛,饭要一口一口吃的,先把基本功能做出来再说下一步怎么提高品(收)质(费)。
“我还有一个想法,如果把这款软件,集成在我们的品牌机上,你们说……”
卿云的话让众人倒吸了一口凉气。
如果可以……这特么的直接切入几乎大半的机关集中采购市场了。
与郭敬不同,在座的都是IT行业的老兵,他们太明白里面的套路。
机关集中采购的市场,完全是旱涝保收,蛋糕太大了。
戴礼辉也明白了,为什么卿云要把日产能上到1万台的级别。
5000台,根本不够!
2002年,华国台式电脑市场的销售量达到了975.6万台,比2001年同期增长10.2%。其中,商用台式电脑销售量为665.5万台,同期增长11.7%;家用台式电脑销售量为310.1万台,比2001年同期增长7.3%。
11.7%的增长,这是2002年的数据。
而2002年并不是一个换代的年份,业内人士预测2003-2005年保守复合增长率将达到恐怖的25%以上。
且不说卿云用税控机、工商查询机催生出来的额外需求,日产能5000台,连市场自
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