志愿军则是一个后勤人员大体要供应六到十个兵。美军一个团的火力都强于我们一个军的火力。加上美军拥有几乎是绝对的制空和制海权，志愿军在大多数时候不得不只能在夜间活动和作战，后勤供给极为困难，在战斗中，经常连枪弹、粮都难以为继，非战斗减员严重，严重地制约着前线作战行动。

    但是，当志愿军决定组建后方勤务机构时，几位主要指挥员中还生了一场xiaoxiao的争议。洪老回忆说，当时，由于大家都习惯于带兵打仗，没有人愿意留在后方工作。我坚持要到前线打仗，急得彭老总冲我拍桌子：‘你不干，我干！你去指挥部队去吧！‘从此，我就和后勤结下了不解之缘。

    一九五一年七月，敌人趁朝鲜北方大水的机会，对我后方动了一场绞杀战－－空中封锁战役，想把我们的后方运输线彻底切断。那阵儿，敌机经常一折腾就是一天，见到人就猛冲下来扫shè，扔汽油弹、化学地雷、定时炸弹、三角钉……晚上是夜航机，战士们叫黑寡fù，也不盘旋，炸弹便纷纷落下，到处是大火，主要是阻滞我军行动。

    在美军每天出动九百多多架次飞机疯狂轰炸的情况下，洪学智率领志愿军明了“片面运输”、“顶牛过江”、“水下桥”等巧妙的运输战术，建立起了一条比较正规化、统一的网状战斗化后勤。战争结束后，前苏联组织专家来华专mén了解和学习志愿军铁道兵经验，对于“顶牛过江”等明倍加赞赏。

    一九五二年五月三十一日，美军第八集团军司令范弗里特在记者招待会上承认：“虽然联军的空军和海军尽了一切力量，企图阻断**的供应，然而**仍然以令人难以置信的顽强毅力把物资运到前线，创造了惊人的奇迹。”

    一九五九年七月庐山会议后，洪学智同志受彭德怀冤案株连，翌年调离部队到吉林省工作，先后任省农机厅厅长、重工业厅厅长。

    “特殊时期”开始后，他遭受关押批斗，一九七零年被下放农场劳动改造。他始终坚持原则，与**、“四人帮”反革命集团进行了坚决斗争。

    一九七二年在mao主席主席、周恩来总理亲自过问下，解除了劳改；一九七四年任吉林省石油化工局局长。

    一九五三年八月，洪学智离开朝鲜战场，到南京军事学院学习。一九五四年寒假期间，洪学智回到北京。副总参谋长兼总后勤部部长黄克诚找到洪学智说：“军委已经决定了，com节后你不到南京去学习了，现在工作需要，让你马上到总后工作，已经通知了军事学院。”洪学智感到很突然：“难得有这么一个学习机会，能不能按照计划把学习搞完再回来工作。”黄克诚说：“现在总后的工作很多，许多事情都是开创xìng的，头绪繁杂，机构要调整，许多标准要制定，所以军委才决定你不要脱产学习了，马上回来工作。”

    一九五四年二月二十八日，中央军委正式任命洪学智为总后勤部副部长兼参谋长。当时学习苏联，参谋长是部长的第一代理人，以协助部长工作。一九五五年九月，中国人民解放军第一次授衔，四十二岁的洪学智被授予上将军衔，成为共和国开国上将之一。洪学智在红军时期曾担任军政治部主任，抗战时期任副师长，解放战争时期任兵团副司令员，抗美援朝战争中任志愿军副司令员。以这样的经历被授予上将军衔，是当之无愧的。一九五七年，洪学智正式接替黄克诚担任总后勤部部长，直到一九五九年十月。上任不久，洪学智就提出撤销已经建立并隶属于中央军委的总财务部，总财务部仍并入总后勤部。中国复杂的地理因素，使军队驻扎条件大不相同。如何建立合理的规章制度是一件复杂的系统工程，也是后勤工作一项重大的课题。一九五九年三月洪学智从格尔木进藏，实地调研进藏部队后勤工作情况。西藏平叛胜利，后勤工作挥了重要的作用。

    一九五九年庐山会议之后，主持军委日常工作的副主席彭德怀被撤销军内外一切职务，唯保留中央政治局委员的党内职务。一九五九年八月十八日至九月十三日，中央军委在北京召开了扩大会议，中心议题是揭1ù彭德怀的错误。有人先站起来，揭了彭德怀的所谓“里通外国”以及同高岗的关系问题。会场顿时一片哗然。接着，就有人言了，说以前被彭德怀méng蔽了，现在终于认清了他的真实面目。

    在批彭的声1ang中，也有人敢于仗义执言。邓华第一个站起来：“彭老总根本就不懂外语，怎么会与外国人串通，他们说了什么，翻译可以作证。”洪学智也义愤填膺地替彭总说话：“彭总百团大战至多不过是命令请示得晚，打鬼子什么时候都是对的，抗美援朝是mao主席的指示，彭总执行得很好，总不能也说错吧？一个人有功有过，不能一说过就把功给抹杀了。”有人好心劝说洪学智：“彭是一方面军的，你是四方面军的，彭是八路军，你是新四军，你在里面掺和什么？你不参与，人家都怀疑你，你一参与，就危险了。你是林总的老部下，和林总对着干，有你什么好处？”洪学智说：“我不管他是什么一方面军还是八路军，我就要把事实说清楚，开会的目的是教育，而不应该整

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